Представете си, че утре получите нова длъжност. Какво ще ви помогне повече – списък с нещата, които знаете, или способността да учите, да вземате решения и да поемате отговорност? Вероятно второто.
Разговорът за уменията постепенно се променя, наборът им – също. Все по-важни стават адаптивността, да даваме и получаваме обратна връзка и да превръщаме идеята в действие. Компаниите, които инвестират в развиването на тези умения, бележат успехи. Това е една от причините Лидл България да получи бронзово отличие в категорията „Изключителни постижения в развитието на уменията“ (Achievement in Competencies and Skill Development or Management) на международните Stevie® Awards for Great Employers 2026. Компанията получи и злато в категорията „Работодател на годината – Търговия на дребно“.
Зад признанието стои последователна стратегия. От системни обучения за развитието на лидери до формати, които помагат на хората да откриват собствените си силни страни; от младежки програми, които интегрират Gen Z на пазара на труда до образователни сесии за широка публика по популярни теми за личностното развитие и израстване.
114 000 часа инвестиция в знание
Само през изминалата година Лидл България е реализирала близо 114 000 часа обучения за своите служители. Зад това число стои разбирането, че ако бизнесът се променя, трябва да се променят и уменията на хората, а ако компанията расте, измерителят за това е начинът, по който растат служителите ѝ. Този подход е сред причините международното жури на Stevie® Awards да оцени високо „мащабните програми за обучение “, „силните практики за вътрешно кариерно израстване с култура, фокусирана върху хората” и „истински ангажимент към дългосрочното развитие на работната сила“.
Лидерството като умение и поведение
В Лидл България развитието на лидери е част от по-широка трансформация на начина, по който се разбира тяхната роля. Тази философия е заложена и в LiDER – програма за развитие на водещите екипи в магазините. Според Добрин Падалски, бизнес треньор, който работи с Лидл България, „програмата LiDER е фокусирана ръководителите да създават атмосфера, в която хората се чувстват добре – работна среда, в която ценностите на уважение, доверие, земност и сплотеност ги има на практика”. Това се потвърждава и от оценката на Stevie® Awards, която отчита „впечатляващ баланс между бързия растеж и устойчивите инвестиции в преживяването на служителите”.
Падалски подчертава, че лидерската култура „живее” през всекидневните действия и поведението на ръководителите. Стратегическото инвестиране в лидерството по думите му се фокусира „по-малко върху новите знания и повече върху подкрепата за действие извън залата за обучение – целта е да създадем среда, в която наученото може да се превърне в поведение.”
Уменията на бъдещето са за всички
Надпис: Образователният видеокаст “Уменията на 21 век” вече има над 2 млн. гледания
Как наученото може да промени действията? Един от примерите е знание, достъпно за всеки, какъвто е образователният видеокаст „Уменията на 21-ви век“. Започнал като вътрешна програма за обучение на служителите в Лидл България, той прераства в онлайн платформа, която ни среща с утвърдени експерти и отваря разговор за компетенциите, важни за личностното и професионалното ни развитие. Близо три години след началото си поредицата има 29 гости, 19 епизода, над 40 часа видео и 3 милиона гледания в YouTube.
Силен старт с Career Up
При младите предизвикателствата обаче са по-различни. Преди човек да развие уменията си, трябва да има представа в каква посока иска да ги използва. Това е логиката зад Career Up – събития за кариерно ориентиране на младежи и родители, създадени от Лидл България в партньорство с Фондация на бизнеса за образованието. Програмата обхваща различни възрасти – от ученици, които избират училище, до кандидат-студенти, но работи и с родителите, и с учителите.
Надпис: Career Up - иновативен формат за кариерно ориентиране
Career UP е иновативен формат, разработен специално за българския пазар. Целта му е да помогне на младите да разберат в какво са добри. Програмата дава поглед и професионален съвет от независим експерт чрез кариерни консултации, тестове за кариерно ориентиране, интереси, силни страни и потенциални области. Паралелно с това работи и с родителите – говори за промените на пазара на труда, влиянието на технологиите и AI, устойчивите умения и значението на адаптивността и ученето през целия живот.
Това е едно от нещата, което журито в Stevie® Awards оценява в развитието на Лидл България – „разширяващи се младежки програми и мащабни усилия за обучение, които демонстрират истински ангажимент към дългосрочното развитие”.
От умение към действие
Има още една стъпка в развитието – трансформацията на ценностите в реално действие. Това прави #teamlidl: „Каузата си заслужава“, вътрешен проект за екипни доброволчески инициативи, чрез който служителите на Лидл България сами избират каузите, които са важни за тях и техните общности. Те се самоорганизират, планират и реализират своите идеи в партньорство с Фондация „Работилница за граждански инициативи“ и Българския дарителски форум.
Надпис: 10 проекта са финансирани в тазгодишната доброволческа инициатива “#teamlidl: Каузата си заслужава”
В третото издание служители на Лидл България реализират 10 доброволчески проекта. Сред тях има инициативи за деца и младежи без родителска грижа и със специфични потребности, за социално включване чрез работа с животни, за обучения по биоразнообразие и за опазване на местното културно наследство. Други инициативи са насочени към спорта, емоционалното здраве на учениците и ограничаването на дигиталната зависимост.
Тази година интересът е толкова голям, че първоначално предвиденият фонд е увеличен на 30 000 евро. А това е белег, че хората в Lidl възприемат доброволчеството като възможност сами да направят нещо, което си заслужава.
.jpeg)
