Коронавирус: Кога да действаме? (Част 4)

Новият коронавирус вече е обявен за глобална пандемия от Световната здравна организация, която призова всички държави да предприемат спешни мерки за безопасност. Трябва ли правителствата да чакат събирането на повече данни за разпространението на вируса или трябва да предприемат драстични мерки още сега?

Томас Пуейо има няколко решения, които споделя в блога си в платформата Medium.com. Пуейо използва графики, модели, данни и много различни източници, за да даде отговор как правителствата, бизнесът и всеки човек поотделно трябва да действа срещу коронавируса. Информацията е базирана на данните към 11 март 2020 г.

„Булевард България“ представя текста в четири части, които включват следните теми:

Коронавирус: Защо трябва да действаме незабавно (Част 1) ; 2. Коронавирус: Какво ще се случи, когато истинските случаи на Covid-19 се проявят? (Част 2) ?; 3. Коронавирус: Какво да предприемем? (Част 3) ; 4. Кога да действаме?

Представяме ви последната част от анализа на Пуейо.

Кога да действаме?

Вероятно от самото начало се питате кога е правилният момент за предприемане на съответните решения. С други думи - кои са сигналите, по които да се ориентираме за вземането на мерки?

Модел, базиран на риска

Създадох модел, който дава отговор на този въпрос (можете да го копирате и попълните в Google Drive).

Той дава възможност да изчислите вероятния брой на заболяванията във вашия район, вероятността някой от служителите ви вече да се е заразил, как заразата се развива с течение на времето и дали да продължавате работата от офиса.

Моделът показва следните зависимости:

- В компания със 100 души персонал в щата Вашингтон, където са налице 11 смъртни случая от коронавирус към 8 март, има 25% вероятност някой от служителите да е инфектиран. Тази компания трябва да затвори офисите си незабавно.

- В компания с 250 души персонал в района на Сан Матео и Санта Клара (Калифорния), където са налице 22 официално диагностицирани случая към 8 март, има около 2% вероятност някой от служителите да е инфектиран. Редно е компанията също да затвори офисите си.

- В компания с 250 души персонал в Париж (в рамките на градската част) има 95% вероятност някой от служителите да е заразен с коронавирус, затова тя трябва да затвори офисите си още утре.

Тук са използвани етикетите "компания" и "служители", но същият модел може да се приложи за всяка обществена единица: училище, градски транспорт и др. Ако една парижка компания има само 50 служители, но всеки от тях се придвижва с метрото, където се разминава с хиляди хора, вероятността поне един от тях да е заразен става много по-висока. Съответно - тази компания също трябва да затвори офисите си незабавно.

Ако все още се колебаете как да постъпите, тъй като никой от колегите ви няма видими здравословни проблеми, замислете се, че в 26% от случаите заразата се случва преди проявата на симптоми.

Ако сте част от ръководството на бизнесгрупа

Тези изчисления правят оценка на риска в интерес на конкретен ръководител. Моделът оценява опасността от зараза в отделна компания, като показва колко дълго можем да рискуваме, преди коронавирусът да доведе до принудително затваряне на офисите.

Но ако сте участвате във вземането на решения, засягащи група от бизнеси или политическа общност, сметките ви не може да се предопределят от интереса на една-единствена компания; те трябва да вземат предвид цялостната картина.

Тогава изчислението се променя. Въпросът е каква е вероятността някоя от компаниите в групата да бъде засегната. Ако в групата ви влизат 50 компании със средно 250 служители в район, сравним със Сан Франциско, има 35% вероятност да е налице поне един болен работник в поне една от фирмите. Вероятността за този сценарий става 97% след една седмица.

Извод: Каква е цената на изчакването

Решението може да изглежда плашещо от гледната точка на настоящия момент, но не бива да гледате на него по този начин.

Този теоретичен модел показва три различни общности - едната не предприема мерки за социално дистанциране, втората ги предприема в деня n от епидемията, а третата ги предприема в деня n+1.

Тези стойности са напълно хипотетични (подбрах ги така, че да приличат на случилото се в провинция Хубей, където заболяванията се увеличаваха с около 6000 случая на ден в най-тежкия момент от кризата).

Моделът цели да илюстрира колко голямо значение има един-единствен ден, когато болестта се развива експоненциално. Виждате, че еднодневното забавяне измества пика на епидемията по-напред и по-високо, но докато все пак новите случаи спаднат до нулата.

Как обаче изглежда разликата от гледна точка на общия брой на заболяванията?

Според теоретичния модел, който бегло напомня за Хубей, изчакването с един ден води до появата на 40% повече заболели хора. Тоест, ако властите в Хубей бяха обявили блокадата на 22 януари, а не на 23 януари, може би щяха да намалят общия брой на пациентите с внушителните 20 000 души.

Не забравяйте - това са само случаите на заболелите хора. Смъртността би била значително по-висока, не само защото ще се прояви сред 40% повече пациенти. Проблемът е, че колапсът на здравната система ще е още по-мащабен, което може да доведе до десетократен ръст на нивото на смъртност, както вече видяхме.

Бързината с един ден при налагането на мерки за социално дистанциране може да спре експлозивния ръст на броя на починалите пациенти в дадена общност.

Това е експоненциална заплаха. Всеки ден има значение. Ако отложите решението си с един ден, щетата едва ли ще се ограничи до няколко случая. Вероятно в общността ви вече има стотици или хиляди реално заразени хора. Всеки ден, в който социалното дистанциране не се прилага, води до експоненциален растеж на заболяванията.

Прочетете всички останали текстове от поредицата тук:

Коронавирус: Защо трябва да действаме незабавно (Част 1) ;

2. Коронавирус: Какво ще се случи, когато истинските случаи на Covid-19 се проявят? (Част 2) ?;

3. Коронавирус: Какво да предприемем? (Част 3)